Nos domaines d'intervention/nos mÉtiers > SystÈmes d’information
Les évolutions des systèmes d’information ont des impacts sur toutes les composantes d‘une organisation. L’expérience a appris à nos conseillers la nécessité, au-delà des seuls aspects techniques, d’accompagner ces projets dans tous les compartiments de l’entreprise. Mettre cette expérience au service des chefs de projet de nos donneurs d’ordre contribue au bon déroulement de la mise en place d’un nouveau système d’information. C’est cet accompagnement spécifique que nous proposons.
Exemples de missions
> Conseils à une jeune entreprise sur l’évolution de son système d’information
> Evaluation du système d’information d’une jeune entreprise
> Conseils pour le déploiement d’un logiciel dans un réseau de franchisés
> Adaptation du système d’information d’une filiale changeant de maison-mère
> Accompagnement du responsable informatique d’une société de services
> Assistance au développement d'un système d'information dans une PME
> Adaptation de l'organisation d'une PME au logiciel de gestion SAP
> Diagnostic sur les difficultés d’une entreprise liées à la mise en place du logiciel SAP
> Pilotage du choix et de la mise en place d’un nouveau système d’information dans une association
Conseils à une jeune entreprise sur l’évolution de son système d’information
La mission :
Aider la direction d’une entreprise créée il y a moins de cinq ans à analyser l’intérêt de mettre en place un progiciel ERP et à planifier l’évolution de son système d’information.
Deux conseillers OTECI, ayant une expérience du management des SI et de la mis en oeuvre d’ERP, ont mené une étude visant à déterminer les solutions adaptées aux contraintes de la société.
Le déroulé :
Cette société développe des installations photovoltaïques, son système d’information doit lui permettre de réaliser la gestion des projets et le suivi des installations.. Il doit aussi assurer la gestion de ses connaissances et de son savoir-faire, qui constituent son capital intellectuel.
Les conclusions de l’étude sont les suivantes :
- la mise en œuvre d’un ERP semble prématurée
- en revanche il faut développer dans la société une culture de gestion de projets, fodée sur une méthodologie et des standards
- pour gérer le capital intellectuel de la société, la mise en place d’une solution fiable de « gestion électronique des documents » est souhaitable.
Evaluation du système d’information d’un laboratoire d’analyses
La mission :
Réaliser un diagnostic complet du système d’information d’un laboratoire d’analyses spécialisé dans le domaine agro-alimentaire, afin de mieux répondre aux besoins de ses clients, dans un strict respect des normes règlementaires.
Deux conseillers OTECI, un ancien directeur des architectures informatiques et un ancien responsable de la sécurité informatique, ont participé à cette mission.
Le déroulé :
Les conseillers ont mené une série d’entretien avec les responsables métiers de la société pour évaluer leurs besoins actuels et futurs. L’audit du système a débouché sur un certain nombre de recommandations – amélioration de la documentation, audit du fournisseur du principal logiciel, recrutement d’un responsable SI pour mener à bien le plan de transformation – qui ont été acceptées par la Direction. du laboratoire.
Cette mission devrait se prolonger par une étude du plan de refonte du système d’information dans les quatre ans.