Nos domaines d'intervention/nos mÉtiers > Conseil en management
La conception des évolutions stratégiques (joint-venture, sous-traitance), l’établissement de business plan, la révision des organisations, la gestion des ressources humaines, la préparation à la gestion des changements sont autant de domaines où l’œil extérieur, que constituent nos conseillers, contribue à enrichir la réflexion des dirigeants d’entreprises.
Exemples de missions
> Adpatation d’un secteur industriel aux matières premières renouvelables
> Assistance à une PME sur l’opportunité d’une acquisition à l’international
> Accompagnement d’une jeune directrice commerciale
> Evaluation de la compétitivité d’une entreprise
> Aide à la mise en place d’outils de gestion indispensables pour le suivi d’une activité de distribution
> Aide à la réflexion stratégique
> Assistance au démarrage d’une société de biotechnologie
> Conseils pour la création d’entreprise
> Aide à la gestion des ressources humaines
> Entraînement à la pratique de l’entretien annuel d’activité
> Evaluation du patrimoine immobilier d’une organisation humanitaire
Adaptation d’un secteur industriel aux matières premières renouvelables
La mission :
Apporter l’assistance de l’OTECI à un syndicat professionnel pour analyser les principales chaînes de valeur de son secteur industriel en France, afin de déterminer la possibilité de remplacer progressivement les consommations de carbone fossile par la biomasse et de développer le recyclage.
Le déroulé :
Remplacer des sources de carbone fossile par du carbone renouvelable bouleverse l’équilibre économique des secteurs industriels. Dans un premier temps, notre conseiller, en s’appuyant sur des études existantes, a contribué à clarifier les perspectives économiques (disponibilité en matières premières, compétitivité à long terme) du secteur concerné et de ses fournisseurs potentiels de matières premières renouvelables. L’objectif final est d’aboutir à élaborer un plan-cadre, faisant apparaître des domaines de coopération prioritaires avec des fournisseurs de matières premières, qui pourrait par la suite servir de guide aux entreprises du secteur.
« Le but de cette analyse est de déterminer les conditions d’un développement durable respectueux de l’environnement tout en prenant en compte les aspects sociaux et économiques » souligne Robert Chanezon.
Assistance à une PME sur l’opportunité d’une acquisition à l’international
La mission :
Aider une PME de la mécanique dans sa réflexion sur l’opportunité d’une acquisition hors du territoire européen.
Cette société, qui fabrique des matériels pour l’industrie manufacturière, a co-développé l’un d’eux avec une société étrangère, chacune vendant sur son territoire respectif. Mais l’actionnaire de la société partenaire prévoit de céder à terme la totalité de ses parts et notre donneur d’ordre envisage de les racheter, ce qui renforcerait sa position sur le marché international.
Quatre conseillers ont combiné leur expertise pour se pencher sur le dossier, qui comporte des aspects relevant du conseil en management (stratégie), du marketing (appréciation du marché), des finances (évaluation de la société à acquérir) et d’une approche juridique (en amont de l’intervention d’un avocat).
Le déroulé :
La réflexion stratégique reste l’élément clef de la mission. Une telle acquisition représente un pari majeur pour la PME qui augmenterait ainsi sa taille de manière substantielle. Bien que les deux sociétés aient une réelle expérience commune et des relations de confiance, le coût d’acquisition est important et l’avenir du marché visé incertain.
Nos conseillers contribuent activement à nourrir les éléments de la réflexion : examen du marché, balayage de la concurrence, évaluation de l’équipement industriel de la société à acquérir et analyse de sa valeur.
La capacité de l’OTECI à mobiliser ponctuellement telle ou telle compétence a été un élément décisif dans le choix de faire appel à son intervention.
