Nos domaines d'intervention/nos mÉtiers > OpÉrations industrielles
La plupart de nos conseillers ont une large expérience industrielle. Ils peuvent contribuer à l’amélioration des outils de production de l’entreprise dans plusieurs domaines : organisation de la production, performances de la supply chain et de la logistique, maintenance, management de projet industriel, conseil en maîtrise d’ouvrage d’ingénierie.
Exemples de missions
> Pilotage de l’arrêt de maintenance d’une usine en Chine
> Régulation du marché d’une matière première pour antipaludique
> Examen de l’organisation de la production d’une unité industrielle
> Conseil à une société pour la rationalisation de ses gammes de production
> Aide à la réhabilitation d’un site de production pollué
> Analyse technique d’un investissement industriel en Tunisie
>Conseil à une start-up de biotechnologie pour la conception d’une unité de production
> Analyse d’un process industriel
> Examen d’un projet de transfert d’unité de production
> Assistance à une PME pour optimiser sa politique d’achats
> Evaluation des fournisseurs d’un façonnier pharmaceutiqu
Pilotage de l’arrêt de maintenance d’une usine en Chine
La mission
Assistance à un grand groupe pour gérer l’arrêt de maintenance d’une de ses unités industrielles en Chine.
A l'occasion de l'arrêt de production bisannuel de cette unité, de lourds travaux de maintenance, couplés avec la réalisation d’investissements, ont amené le groupe à demander l'appui d'un conseiller OTECI pour l’aider à mettre en place une organisation et définir les principales règles de fonctionnement, lors de la préparation de l'arrêt, de l'arrêt lui-même et du redémarrage.
Pierre Bach qui, au cours de sa carrière, a supervisé les opérations de nombreuses unités de production, a consacré à cette mission trois semaines en tout, réparties en plusieurs périodes.
Le déroulé
La préparation et la réalisation des travaux ont nécessité une organisation originale avec:
- une responsabilité locale partagée pour la maîtrise d'oeuvre: les exploitants pour les travaux de maintenance, l'ingénierie pour les travaux d'investissement.
- une assistance extrêmement serrée des services d'appui (HSE, Procédés, Achats, Supply chain, etc...) en Europe et en Chine
Le pilotage était exercé:
- quotidiennement par les responsables locaux
- hebdomadairement (réunion par visioconférence entre l'Asie et l'Europe) par le Directeur des Opérations de l'entreprise assisté du conseiller de l'OTECI.
Les principaux sujets traités ont concerné:
- la définition et la validation des travaux à réaliser
- l'estimation du coût des travaux
- le planning des achats et des travaux
- la validation des prévisions de la Supply Chain
- la consultation et le choix des sous-traitants
- les règles d'hygiène/sécurité à respecter
- les assurances à prendre
Régulation du marché d’une matière première pour antipaludique
La mission
Participer au fonctionnement d’un mécanisme financier, visant à assurer la régularité d’approvisionnement en artémisinine, matière première des nouveaux traitements contre le paludisme.
Au cours du projet Artépal (2005-2009) qi avait pour objectif de favoriser la production de ces nouveaux traitements dénommés CTA (Combinaisons de Traitements à base d’Artémisinine), l’équipe de l’OTECI avait mis en évidence un risque important de pénurie de la matière première à partir de 2010. Les réflexions et concertations qui ont suivi ont abouti à un accord pour la mise en place de ce mécanisme de prêt, baptisé A2S2 (Assure Artemisinin Supply System), financé par Unitaid et mis en œuvre dans le cadre d’une coopération entre les anciens partenaires d’Artépal (AEDES et Oteci) et plusieurs contributeurs.
L’équipe de l’Oteci, coordonnée par Jacques Pilloy, est mandaté par la Fondation AEDES pour assurer la partie technique du projet, qui devrait durer deux ans, et suivre en permanence l’évolution du marché de l’artémisinine
Le déroulé
La première mission de l’équipe OTECI a consisté à rencontrer des acheteurs et des extracteurs potentiellement intéressés, lors du Salon des fournisseurs de matières actives pharmaceutiques (CPhI) à Madrid en Octobre 2009, pour leur expliquer le mécanisme et tout l’intérêt pour eux de profiter de A2S2.
L’équipe a ensuite réalisé des visites de producteurs d’Artémisinine en Chine au mois de Novembre pendant deux semaines, pour analyser la situation des bénéficiaires éventuels et déterminer les meilleures conditions du prêt. Les premiers contrats sont en cours de finalisation
De nouvelles missions sont prévues en Afrique, à Madagascar, en Inde, en Chine et en Europe, au cours des deux prochaines années.