DES domaines d'intervention PRIVILÉGIÉS > Finances, comptabilitÉ
Votre entreprise est en phase de changement (acquisition d’une société, nouveau système de contrôle) : nous pouvons contribuer à valider vos business plan et schéma financier d’acquisition, accompagner l’équipe gérant les transformations de vos processus de gestion.
Exemples de missions
> Evaluation de la fonction comptabilité d’une entreprise au Bénin
> Accompagnement de l’acquéreur d’une société lors de l’audit financier et construction du dossier financier de l’acquisition
> Changement des systèmes de mesure économique et de gestion
> Assistance à une grande société pour la mise en place d’un nouveau système de validation de la conformité des comptes
> Audit des procédés comptables d'une société thaïlandaise fabriquant des bateaux
> Accompagnement d'une start-up dans le domaine comptable
> Audit comptable d’une joint-venture
> Aide à la ré-internalisation de la comptabilité d’une société
Evaluation de la fonction comptabilité d’une entreprise au Bénin
La mission :
Assister la direction financière de la filiale béninoise d’une société pétrolière, pour évaluer ses besoins en matière de comptabilité, de reporting et de délégation des pouvoirs sociaux. L‘objectif étant, si nécessaire, de recommander des mesures d’amélioration de ces fonctions.
Pierre Bouillon, qui a exercé de nombreux postes de responsabilité financière (plus de 12 ans en expatriation en Norvège, Angola et Gabon) au sein d’un grand groupe pétrolier, a passé en septembre 2008 neuf jours à Cotonou (Bénin) pour réaliser cette mission.
Le déroulé :
L’essentiel de la tâche de notre conseiller a consisté à évaluer la fonction comptabilité, en analysant l’organisation et les compétences en personnel, les procédures et méthodes, le système de délégation d’autorité et les logiciels informatiques.
Sur la base de l’état des lieux, il a proposé plusieurs recommandations, qui concernent :
- la mise en place d’une comptabilité analytique,
- l’élaboration du Budget,
- la rédaction de procédures, (comptabilité / circuit des documents)
- la mise en place d’un suivi physique des immobilisations
- la rédaction de fiches de poste (« job description »)
Cette mission illustre la réactivité de l’Oteci : conclue en plein mois d’août, elle a été exécutée dans la première quinzaine de septembre et le rapport final a été remis dans les huit jours.
Le fait que notre conseiller allie une connaissance approfondie du métier comptable et des spécificités de l’industrie pétrolière, ainsi que du fonctionnement multiculturel de ce type d’organisation (personnel béninois, nigérian, français et anglais) a également contribué au succès de la mission.