DES domaines d'intervention PRIVILÉGIÉS > OpÉrations industrielles
La plupart de nos conseillers ont une large expérience industrielle. Ils peuvent contribuer à l’amélioration des outils de production de l’entreprise dans plusieurs domaines : organisation de la production, performances de la supply chain et de la logistique, maintenance, management de projet industriel, conseil en maîtrise d’ouvrage d’ingénierie.
Exemples de missions
> Conseils pour améliorer la maintenance d’un site industriel en Chine
> Régulation du marché d’une matière première pour antipaludique
> Assistance pour le traitement des déchets de l’industrie sucrière au Brésil
> Conseils pour développer une production de silicium photovoltaïque
> Contribution à un projet de développement sur les composites textiles
> Aide à la production d’un médicament grand public à Madagascar
> Examen de l’organisation de la production d’une unité industrielle
> Conseil à une société pour la rationalisation de ses gammes de production
> Aide à la réhabilitation d’un site de production pollué
> Aide à la conception d’une plateforme de production biotechnologique
> Assistance à une PME pour optimiser sa politique d’achats
Amélioration de la maintenance d’un site industriel en Chine
La mission
Aider un groupe minier français à évaluer la fonction maintenance d’un de ses sites industriels en Chine et formuler des recommandations pour son amélioration.
Un conseil OTECI, spécialiste de la maintenance, André Marcon, a passé trois semaines sur le site pour mettre au point ces recommandations ; Il y est retourné, six mois après, pour suivre leur mise en œuvre.
Le déroulé
Au départ les concepts fondamentaux de maintenance étaient mal connus, notamment ceux de maintenance préventive, mais les Chinois avaient un sincère désir de progresser
Les recommandations prioritaires ont porté sur la sécurité, l’ordre, la maitrise des fuites, le développement de la maintenance préventive. Le tout assorti d’objectifs pour les six mois suivants.
Six mois après le site était méconnaissable : plus ordonné, pratiquement pas de fuites, le plan de maintenance préventive était déjà effectif sur les équipements vitaux, les indicateurs de qualité étaient en hausse.
Régulation du marché d’une matière première pour antipaludique
La mission
Participer au fonctionnement d’un mécanisme financier, visant à assurer la régularité d’approvisionnement en artémisinine, matière première des nouveaux traitements contre le paludisme.
Au cours du projet Artépal (2005-2009) qi avait pour objectif de favoriser la production de ces nouveaux traitements dénommés CTA (Combinaisons de Traitements à base d’Artémisinine), l’équipe de l’OTECI avait mis en évidence un risque important de pénurie de la matière première à partir de 2010. Les réflexions et concertations qui ont suivi ont abouti à un accord pour la mise en place de ce mécanisme de prêt, baptisé A2S2 (Assure Artemisinin Supply System), financé par Unitaid et mis en œuvre dans le cadre d’une coopération entre les anciens partenaires d’Artépal (AEDES et Oteci) et plusieurs contributeurs.
L’équipe de l’Oteci, coordonnée par Jacques Pilloy, est mandaté par la Fondation AEDES pour assurer la partie technique du projet, qui devrait durer deux ans, et suivre en permanence l’évolution du marché de l’artémisinine
Le déroulé
La première mission de l’équipe OTECI a consisté à rencontrer des acheteurs et des extracteurs potentiellement intéressés, lors du Salon des fournisseurs de matières actives pharmaceutiques (CPhI) à Madrid en Octobre 2009, pour leur expliquer le mécanisme et tout l’intérêt pour eux de profiter de A2S2.
L’équipe a ensuite réalisé des visites de producteurs d’Artémisinine en Chine au mois de Novembre pendant deux semaines, pour analyser la situation des bénéficiaires éventuels et déterminer les meilleures conditions du prêt. Les premiers contrats sont en cours de finalisation
De nouvelles missions sont prévues en Afrique, à Madagascar, en Inde, en Chine et en Europe, au cours des deux prochaines années.