Nos domaines d'intervention/nos mÉtiers > Conseil en management
La conception des évolutions stratégiques (joint-venture, sous-traitance), l’établissement de business plan, la révision des organisations, la gestion des ressources humaines, la préparation à la gestion des changements sont autant de domaines où l’œil extérieur, que constituent nos conseillers, contribue à enrichir la réflexion des dirigeants d’entreprises.
Exemples de missions
> Conception d’un plan de réorganisation global pour une PME
> Accompagnement d’une SSII dans son développement
> Aide au développement de la démarche Lean dans les PME
> Assistance à une PME sur l’opportunité d’une acquisition à l’international
> Accompagnement d’une jeune directrice commerciale
> Evaluation de la compétitivité d’une entreprise
> Aide à la réflexion stratégique
> Accompagnement de start-up : validation du projet, élaboration du business plan
> Aide à la gestion des ressources humaines
> Entrainement à la pratique de l’entretien annuel d’activité
Conception d’un plan de réorganisation pour une PME
La mission :
réaliser un audit de l’organisation d’une PME normande de l’agro-alimentaire et l’aider à concevoir un plan de réorganisation.
Un conseiller OTECI, Thierry Malbrancke, ancien directeur des projets stratégiques d’un grand groupe agro-alimentaire, a pris en charge cette mission – qui a duré cinq semaines - et y a associé quatre étudiants de l’Ecole de Management de Normandie.
Le déroulé :
La demande initiale portait sur l’organisation commerciale. Les intervenants ont élargi le périmètre de la mission en y adjoignant un audit complet des autres secteurs de l’entreprise.
L’équipe a proposé, au final, une plan d’action complet, comprenant :
- un volet commercial : renforcement de la force de ventes et modernisation des outils
- un volet marketing : renforcement du merchandising, développement, de l’identité de la marque ombelle de l’entreprise
- un volet financier : mise en pace d’un tableau de bord et d’une politique ferme vis-à-vis des encours clients
- un volet informatique : modernisation des outils
un plan d’action Qualité : mise en place d’une démarche 0 défaut.
En 2011 la PME a déroulé ce plan d’action, en renforçant s force de vente et en mettant en place tous les outils nécessaires à l’amélioration de son efficacité.
Accompagnement d’une SSII dans son développement
La mission :
Aider une jeune SSII de la région Rhône-Alpes à définir sa structure commerciale et à bâtir sa stratégie de développement dans l’univers très concurrentiel des sociétés de service en informatique.
Trois intervenants de l’OTECI, respectivement spécialistes du management, du marketing et de l’informatique, ont combiné leurs efforts pour accomplir cette mission.
Le déroulé :
Les deux Directeurs Généraux ont beaucoup de projets – développement géographique, nouveaux produits et services - qu’il faut les aider à prioriser.
Les conseillers OTECI en structurant la réflexion de cette équipe dirigeante l’aide à mieux analyser l’offre de la SSII, son univers concurrentiel et à identifier ses priorités.
« La mise à disposition de trois intervenants OTECI, complémentaires dans leur expertise, a apporté une réelle plus-value, qui a permis à cette PME de renforcer la qualité de ses propositions » souligne Pierre Carron, qui a été l’un de ces intervenants.