Nos domaines d'intervention/nos mÉtiers > Conseil en management
La conception des évolutions stratégiques (joint-venture, sous-traitance), l’établissement de business plan, la révision des organisations, la gestion des ressources humaines, la préparation à la gestion des changements sont autant de domaines où l’œil extérieur, que constituent nos conseillers, contribue à enrichir la réflexion des dirigeants d’entreprises.
Exemples de missions
> Analyse des principales fonctions d’une PME de la cosmétique
> Réorganisation d'une PME pharmaceutique marocaine
> Soutien à des créateurs d'entreprises de la région Rhône-Alpes
> Audit des investissements d'une grande unité de produits cosmétiques
> Participation à la mise en place d’un système de rémunération dans un institut du Burkina-Faso
> Audit et repositionnement de la DRH d'une grosse société jordanienne
> Coaching de TPE appartenant au pôle de compétitivité rhône-alpin sur les textiles innovants
> Aide à la filiale d’un grand groupe pour un projet d’investissement spécialisé
> Entraînement à la pratique de l’entretien annuel d’activité
Analyse des principales fonctions d’une PME de la cosmétique
La mission :
Analyser les principales fonctions (organisation, marketing, ressources humaines, etc.) d’une PME de la cosmétique, qui connaît une croissance de 20% par an depuis trois exercices, en vue de mettre en place un système global de management pour gérer son expansion.
L’objectif est d’établir un rapport d’audit devant faire l’objet d’une présentation « interactive » devant les dirigeants et les actionnaires de l’entreprise.
Deux conseillers de l’Oteci, Roger Vachaud, spécialiste de la parapharmacie et des cosmétiques, et Guy Teppaz, qui a une longue expérience de gestionnaire dans l’industrie pharmaceutique, ont pris en charge cette mission. Elle leur a demandé à chacun l’équivalent de quatre journées de travail, réparties sur un mois et demi.
Le déroulé :
Le diagnostic devait porter essentiellement sur :
- la stratégie globale
- le système organisationnel
- le système de reporting
- les Ressources Humaines
- le fonctionnement du département Marketing & Commercial
La première étape a consisté à analyser tous les rouages de fonctionnement de l’entreprise par des entretiens poussés avec les différents cadres opérationnels.
Nos conseillers ont ensuite fait la synthèse des éléments rassemblés, établi des tableaux d’évaluation, validé le diagnostic et rédigé le rapport d’audit, qui leur a demandé une bonne journée de travail.
Ils ont présenté leur rapport aux dirigeants de la société, au cours d’une séance animée. Leur analyse a permis à l’entreprise de trancher entre différentes options, à la suite de quoi un des dirigeants a décidé de s’éloigner des autres actionnaires pour les laisser suivre la stratégie choisie.
« Maintenant, souligne Roland Vachaud, la PME doit mettre en place des plans d’action, dont le suivi pourrait également faire l’objet de mission(s) pour l’Oteci ».