Apport organisationnel à une PME

Pour une PME familiale spécialisée dans l’alimentation biologique, nous avons réalisé un diagnostic sur certaines lignes de produits.

Une observation des coûts budgétaires achats et frais de personnel, puis des contraintes de flux produits entre matières premières et produits finis etc ..a été suivie d’une fiabilisation des données saisies en atelier.
Cette entreprise a 3 lignes de produits, ce qui complexifie les situations et multiplie les freins.
Personnel et fournisseurs se sont impliqués dans cette étude et ainsi les actions de progrès proposées ont été facilement adoptées.