La plupart de nos conseillers ont une large expérience industrielle. Ils peuvent contribuer à l’amélioration des outils de production de l’entreprise dans plusieurs domaines : organisation de la production, performances de la supply chain et de la logistique, maintenance, management de projet industriel, conseil en maîtrise d’ouvrage d’ingénierie.

 

logo oteci blancExemples de missions :

  • Évaluation de l’outil de production d’une entreprise africaine
  • Analyse logistique des prestataires d’une PME
  • Conseils à une ONG internationale pour la définition de sa stratégie de supply chain
  • Assistance à la production de vaccins en Inde
  • Aide à l’installation d’un atelier de production de principes actifs à Madagascar
  • Analyse des risques de défaillance d’un système de maintenance
  • Conseils pour améliorer la maintenance d’un site industriel en Chine
  • Contribution à un projet de développement sur les composites textiles
  • Examen de l’organisation de la production d’une unité industrielle
  • Conseil à une société pour la rationalisation de ses gammes de production
  • Aide à la réhabilitation d’un site de production pollué
  • Assistance à une PME pour optimiser sa politique d’achats