Production

Amélioration de la production et productivité d’une entreprise

Analyse de la production et mise en place des leviers d’amélioration de la production et productivité.

Identifier les enjeux de productivité dans une PME

Création d’une unité de production

Une entreprise étrangère, très présente dans le domaine pharmaceutique et cosmétologique, souhaitait créer une nouvelle unité de production à l’étranger pour en exporter les productions en Europe et aux États-Unis.

Elle avait besoin de divers types de compétences, en Management général, management de projet et en connaissance de l’environnement locale, en Ingénierie Industrielle et en expertise dans les contraintes d’homologation de produits chimiques et pharmaceutiques en Europe et aux États-Unis.

Oteci disposaient des trois expertises et les dirigeants de l’entreprise nous ont demandé de les mettre à leur disposition pour assurer le suivi du projet à distance et sur place.

Jean-Louis Lambert. Production. Senior bénévole. Retraité bénévole. OTECI Rhône-Alpes. OTECI Lyon Pierre Coqueret. Formation risque environnement. Ingénieur des procédés bénévole. Cours et exposés. OTECI Michel Peudevin OTECI. Production


Aide à l’analyse sécurité d’une machine au vue de la norme CE

Une PME (17 employés) de construction de machines automatisées a eu pour objectif de OTECI Rhône-Alpes, OTECI Lyon, OTECI Auvergne Rhône-Alpes, Seniors Bénévoles. Productionpréparer le dossier de marquage CE obligatoire en Europe pour toutes machines quelque soit sa taille, ses fonctions.
La mission a été réalisée par notre expert sur 3 jours. La première journée a été de consacrée à l’étude sécurité de la machine afin de mettre en place les actions préventives (alarmes, arrêts sur franchissement de barrières immatérielles, sur défauts,etc. ) afin de protéger le personnel travaillant sur la machine et aussi de protéger le matériel.
Les deux autres journées ont été passées à l’organisation du travail restant à faire avant livraison chez le client, de réaliser les tests de fonctionnement de la machine, de concevoir le plan de chargement et déchargement des 8 semi-remorques nécessaire au transport de la machine chez le client. A concevoir également le plan de travail de remontage mécanique, le câblage des capteurs et moteurs et de prévoir les essais nécessaires avant la mise en production de la machine prévue pour début janvier 2016.
Une fois la machine montée chez le client, l’APAVE pourra venir la contrôler avant mise en exploitation et vérifier la conformité à la norme CE


Une analyse de fiabilité

Une entreprise leader du secteur de la chimie a proposé et pris en charge une André Marcon. Production. Senior bénévole. Aide aux PME. Actualités bénévoles OTECI Rhône-Alpesanalyse de fiabilité.
Notre adhérent d’OTECI Rhône-Alpes a été contacté par le référent du procédé.
Un groupe d’analyse a été constitué pour la mise en place de l’outil méthodologique AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effets et de leur Criticité), avec une vision économique, non académique et délibérément macroscopique.
Il s’agit d’identifier, quantifier et hiérarchiser les 20% des dysfonctionnements (techniques, organisationnels, humains…) susceptibles de générer 80% des manques à produire, dans un minimum de temps d’analyse.
Les résultats de la quantification sont corrélés directement avec des manques à produire exprimés en grandeurs physiques (heures de non production, tonnes non produites, nombre de batches perdus,  Euros…) et non en NPR (Nombre Prioritaire de Risques, qui remplace la « Criticité » dans la dernière norme sur le sujet), qui est un nombre abstrait, corrélé avec rien, comme dans les AMDEC académiques.
Au final, le groupe a remarquablement fonctionné et, en marge de l’AMDEC, l’Otécien a pu formuler des recommandations techniques ou méthodologiques s’appuyant sur sa propre expérience.
Le fait d’être perçu comme un homme de terrain et non comme un consultant qui applique une méthode de façon abstraite a grandement facilité la cohésion de l’équipe et la bonne appropriation des recommandations.

 


 

Perte d’étanchéité d’un réacteur dans une usine chimique

Un Otécien a été contacté pour aider à la résolution d’un problème de perte d’étanchéité de l’agitation d’un réacteur d’une usine chimique.Alain Bisson industrie des process et bénévole. Actualités bénévoles OTECI Rhône-Alpes. Porduction
En effet la durée de vie de l’étanchéité est passée de 6 mois à 1 mois environ avec des risques pour la sécurité du personnel et de lourdes pertes de production.
L’analyse faite par notre expert bénévole d’Otéci a montré que le problème se situe au niveau de la conception mécanique du montage de l’agitation qui engendre des contraintes cycliques dans l’ensemble de la mécanique, avec les désordres constatés : usure de palier, rupture en fatigue des fixations, jeu dans les assemblages.
La solution proposée consiste à éliminer les contraintes cycliques par un montage différent qui sera plus tolérant aux défauts mécaniques du système.
Le cible de cette modification est de dépasser une MTBF (Moyenne de temps de bon fonctionnement) de un an.


 

La Direction Générale a sollicité un Otécien suite à des problèmes de production et pour identifier des enjeux de
productivité dans son usine de production de produits Bio: légumes, Michel Peudevin - OTECI Rhône-Alpes, OTECI Lyon, OTECI Auvergne Rhône-Alpes, Seniors Bénévoles, production, productivitéfruits, plats cuisinés conditionnés en bocaux. Il avait investi plusieurs millions d’€ pour moderniser les bâtiments, les équipements et les process, et n’en avait pas retiré les objectifs de compétitivité attendus.
L’action de notre adhérent expert en production de produit alimentaire s’est concentrée sur les points suivants:

1. il a établi un diagnostic des enjeux sur tous les postes constitutifs des prix de revient: coûts directs, matières, main d’œuvre, énergies et coûts fixes.
2. il a analysé l’organisation, le mode de management et proposé comment rendre celui-ci, plus animateur et participatif
3. il a établi des recommandations à traduire en plans d’action auprès de la Direction de l’usine
4. il a recommandé le renforcement de l’équipe par le recrutement en cours d’un chef de production, et d’un responsable supply-chain.

Les résultats vont s’apprécier sur le moyen terme mais d’ores et déjà l’état d’esprit a changé, les groupes de travail pluridisciplinaires se sont mis à l’œuvre, nul doute que les améliorations de productivité seront au rendez-vous.

Association Nationale des Industries Alimentaires


18 mois après, les résultats valident l’aide d’OTECI auprès d’une PME

En mai 2013, afin d’améliorer la performance d’un atelier de production André Marcon. Senior bénévole. Aide aux PME. OTECI Rhône-Alpes pharmaceutique sur le site du Péage de Roussillon, un groupe de travail pluridisciplinaire a été constitué avec l’appui d’un Otécien.
Il fallait rendre rapidement les recommandations, donc aller à l’essentiel. En d’autres termes, identifier les 20 % des dysfonctionnements ou pannes susceptibles de générer 80% des pertes. Les analyses ont été conduites selon une méthodologie type AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité), (voir le document : Macro-AMDEC_Extraits_2013-10v3) avec une approche délibérément « macro » et un système de cotation exprimant directement la criticité des pannes en heures de production conforme non réalisée.
L’ensemble de l’atelier a été balayé en 6 réunions d’environ 3 heures. Les recommandations ont porté essentiellement sur le plan de maintenance préventive et les pièces de rechange, plus quelques modifications de conception relativement peu onéreuses.
Qu’en est-il au bout de 18 mois, après mise en œuvre de 60% des recommandations ?
augmentation du volume de production conforme, équivalant à un mois de fonctionnement au régime antérieur,
– plusieurs mois de production record sur la fin de l’année 2014,
gains sur maintenance supérieurs à 30 k€/an
– pour l’anecdote, quelques pannes identifiées se sont produites avant que les recommandations ne puissent être mises en œuvre, dont une mesure de niveau à l’origine d’une semaine de manque à produire !
Suite à ces résultats, l‘atelier a décidé de poursuivre sur l’année 2015 la mise en œuvre des recommandations du groupe de travail.
Dans le même esprit, une analyse vient de démarrer sur un autre atelier. Mais cette fois, il s’agit en plus de former un technicien de l’entreprise, de sorte que l’outil « Macro-AMDEC » puisse être utilisé en permanence, dans un processus d’amélioration continue.

OTECI aide une PME spécialisée dans les mesures de champs électromagnétiques

Cette Start-up a questionné OTECI au sujet de capteurs miniaturisés qui présentaient OTECI aide aux PME. OTECI Lyon. OTECI Rhône-Alpesdes difficultés de fabrication et un risque de vieillissement prématuré. En effet ils nécessitaient un produit de collage adapté à ses composants et aux contraintes environnementales d’utilisation (atmosphère, température, humidité) qui sont souvent sévères.
Après analyse du problème et établissement d’un cahier des charges précis, Alain Pouchelon. Aide aux PME. Senior retraité bénévole. OTECI Lyon. OTECI Rhône-Alpes.l’intervenant OTECI a proposé une sélection ciblée de produits d’enrobage-collage devant convenir à cette application spécifique, à sa fabrication et à ses contraintes environnementales ; il a aussi donné les orientations correspondantes au procédé de mise en œuvre. Parmi les produits testés, l’un d’eux correspond parfaitement à la cible définie, il est d’ores et déjà utilisé ; ainsi les premières ventes ont pu démarrer rapidement avec un produit maintenant reconnu fiable.
Le projet a pu être mené à bien en 6 mois avec 3 réunions de travail et des échanges de mails consécutifs aux recherches de produits sur la base de leurs spécifications accessibles via le net et via le réseau de l’intervenant.
Bel exemple d’aide à une PME.

 

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